元ITコンサル次長のその後

今回は、ITコンサルタント出身である、管理部次長の後日談です。

※過去記事はコチラ。
  まさかコイツも元ITコンサルか・・・?
  彼の前職が判明
  コンサルタントではなくなったことを自覚できない人達2

彼の場合は、元ITコンサル部長とは違って降格したわけではありませんから、末路というほどではないです。
ただ、新基幹システムが4月に稼働してからというもの、彼はめっきりふさぎ込みがちになってしまいました。

無理もありません。

思うように部下をコントロールできておらず、自部門の進捗状況や課題もロクに把握できていない状態のため、上司である管理部長から毎日のように叱責を受けていますから。(泣)

かと言って、部下である現場女性陣に状況を聞こうとすると露骨に無視されたり、それでもしつこく聞いていると「それ、こないだ教えましたよね!(怒)」などと一蹴されてたりしますので、もはや八方塞がりです。

分からないことを質問することすら許されない状態・・・
一体どこでどう間違って、こうなってしまったんでしょうか?(汗)

元ITコンサル部長の方は、最後の最後までふてぶてしい感じだったので同情の余地もありません。
が、元ITコンサル次長の場合は、「軽いうつなんじゃないか?」って感じるような状態ですので、さすがにちょっと心配です。

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今思うと、彼が入社したばかりの頃に私とバトルになったときのことが、遠い昔のことのようです。

あの時は第一印象でいけ好かない野郎だと感じ、それ以後はできるだけ接点を持たないようにしてきました。
彼からも私の方に問い合わせや協力要請などは無かったので、直接会話する理由も特にありませんでしたし。

しかし、5月になって彼から自部門の作業に関する協力依頼があり、数ヶ月ぶりに直接会話しましたが・・・
なんかオドオドした様子で、話の内容も具体性を欠くものばかり。

私も一体何を協力すれば良いのかよく理解できなかったので、色々と質問をしました。
しかし、返ってくる答えは、やはり何を言ってるのか良く分かりません。

システム稼動直後で私も結構忙しかったので、ついつい語気を荒げてしまったこともありましたが、恐らくあのときは既に部長と現場担当者の板挟みになって、精神的にも辛かったんだろうなと思います。

もはや入社当時の上から目線満載かつ自信に満ち溢れた態度は見る影も無く、何かの報告会で発言する際もボソボソと消え入るような声で話をしています。

しかも、声が聞こえないので、管理部長とかから「はっ?全然何を言ってるのか聞こえないんだけど!」などと余計に怒りを買うハメになり、負の無限ループに陥っています。(泣)

元ITコンサル部長と同様に彼も失脚してしまうのは時間の問題です。

つくづく感じるのは、「元コンサル」という肩書きは、実務能力を伴わないとコンサル会社以外では何の効力も無いということです。

彼は当社に入社したとき、「管理部で人事制度を改革します!」とドヤ顔で宣言していました。
自分はあいまいな理想論を掲げて、実務は誰か有能な部下に丸投げしようというスタンスだったのかもしれません。
しかし、コンサル会社以外では、実務能力が無い人の指示には誰も従ってくれません。

時すでに遅しというやつですが、彼は今になってようやくそのことを痛感していることでしょう。


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プロフィール

Author:たみおと
36歳にして社内SEに転職しました。
ベンダーSE・社内SEどちらの方が記事を読んでも、ご参考になる体験談をUPしていきたいと思っていますので、宜しくお願い致します。

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