転職後も謙虚さを忘れずに

転職して新しい会社に入社した後、年下・年上を問わず、普通はどの人にも謙虚に接すると思います。

特に、入社間もない頃は、その会社の組織や事務作業など分からないことも多く、それらを周りの人に教えてもらいながら一つ一つ覚えていくことになりますので、尚更だと思います。

私も入社3ヶ月が経過しましたが、未だに年上・年下、上司・部下を問わず、誰に対しても敬語で話しています。
まだまだ分からないこともチラホラありますので、それらを質問するときに、「仕事を中断させて申し訳ない」という気持ちと「教えて頂いて有難う」という気持ちを忘れずに接するようにしています。

しかし、最近、こんな人が入社してきました。

その人は、自己紹介でも言ってましたが、前職は「ITコンサルのプロジェクトマネージャ」だったそうです。
IT業界ではまさに花形の仕事をダブルでやっていたことになりますが、それだけの人がなぜ全然関係ない業界の当社に転職することになったのか、多少の疑問はありました。
(年齢は見た感じ50歳~55歳ぐらい)

ともあれ、その方は10月1日入社と同時に、営業系部門の部付部長という待遇で配属されました。
最初の頃は割と低姿勢で、どの人にも敬語で話をしていました。

ところが、半月ほど経過して、11月から配属された部門の部長に昇格することが決まったのをきっかけに、態度が豹変しました。
まず、前日まで敬語で話していたはずの同部門の人達に対して、横柄な態度を取るようになりました。(当然敬語は無し)

また、次長以下の部下の人達の意見に耳を貸さず、その部門の方針を一方的に決めてしまいました。
その方針自体は正論であることは皆理解しているのですが、現状をあまりにも無視しすぎて到底短期間に達成できるものではないため、毎日のように次長と言い争いになっています。

さらに、部下の日々の業務負荷を考慮せずに、自分が社長に報告するための資料を最優先で作らせるなど、自分本位な面も非常に反感を買っています。

まぁ、その部長も短期間で結果を出さなければいけないというプレッシャーがあるのかも知れませんが・・・
残念ながら、今のやり方では誰も人はついて来ないでしょうね。

まさに、絵に描いたような最低な上司です。
こんな人がいるのはドラマか漫画の世界だけかと思っていましたが、現実にいるもんなんですね。(苦笑)

私の同期入社の人がその部門にいるので、お昼を食べに行ったときなどにちょくちょく情報を仕入れているのですが、その部長に不満を持っていない人はもはや1人もいないそうです。

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入社して1ヶ月でそこまで反感を買う人も珍しいですが、やはりキーワードは「ITコンサルのプロジェクトマネージャ」って部分でしょうか。
これだけもの凄い経歴を捨ててまで転職してきたということは、恐らく前の会社でも人間関係に苦しんでいたのかもしれません。
ただ、部下に作業させて自分だけオイシイところを持っていくことには長けていそうで、かつコンサルなので弁も立つことから、顧客・社長などには非常にウケが良かったんでしょう。
(全て憶測にすぎませんが・・・)

ともあれ、システム部の部長じゃなくて本当に良かったと思います。(苦笑)
※実際、経歴だけ見るとシステム部の部長になるのが自然ですからね、、、紙一重で助かりました。

35歳以上で転職する場合、転職先でも始めからそれなりの役職に就くことが多いと思います。
とは言え、上記の部長のように権力を傘に横柄な態度を取るとすぐに嫌われ、さらにその噂が広まるスピードも速いです。
特に、女性かつ古参の人達を一度敵に回してしまうと、奇跡が起きない限り二度と味方にはなり得ません。

変にへりくだったり媚を売ったりするのはやりすぎで却って逆効果だと思いますが、やはり円滑な人間関係を構築する上で、謙虚さは必須です。(最初の頃は特に)

あくまで自分はその会社では外様であり新参者である、ということを忘れずにないようにして下さい。
(同僚からの信頼度はゼロからのスタートですので)

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コンサル出身の人たちって何か感じ悪い・・・

当社は、現在事業拡大中なことと離職率が高いこともあり、毎月10名程度の中途入社の方がいます。

そのうち大半は、同業他社や関連がある職種からの転職者ですが、稀に前職でコンサルだった人がいたりします。
※当社はコンサル業とは無関係の業種です。

コンサルタントと言えば、ベンダーSEだった頃にITコンサルの肩書きの人達と同じフロアで仕事をしたことがあります。
このときの印象としては、こんな感じです。

①デスクトップPCを自席に2台並べて、やたらと仕事してる感を出していた。
  ⇒ それって果たして能率良いの?
②上から目線な感じが透けて見えていた。
  ⇒ ユーザーから聞いた印象もやっぱり同じ。
③弁が立つ
  ⇒ というより、理想論しか言わない。

みんながみんなでは無いと思いますし、ベンダーSEの中にもこれらに当てはまる人もいます。
しかし、感じ悪い人の割合が高いような気がします。

まぁ、コンサルタントってだけで、無意識に2割増しぐらいハードルを上げて彼らを見てしまいますからね。
その影響もあるのでしょう。

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ちなみに、今月入社した人の中に元経営コンサルタントさんがいましたが、この人もなかなかクセがありそうです。
(歳は私と同じぐらいで、30代半ばといった感じ)

なにせ、入社日の全体挨拶の際に、やたらかったるそうに「一日も早く戦力になれるように頑張りま~す」ってな感じの挨拶をしてましたので。
これにはさすがに会長・社長も顔色が変わりました。

つーか、こんなやつ採んなよ。(呆)

今ではやさぐれ気味の私でさえ、入社当初はフレッシュかつ真面目に挨拶したものですが・・・

彼は、自分の能力に自信があるのか、そもそも挨拶がバカらしいと思ったかは分かりませんが・・・

こんなスタンスで来られては、誰もこの人に協力しようとは思いません。

一応、配属は営業部なので、私との接点は無さそうです。
いやー良かった、システム部じゃなくて。

こんなやつと一緒に仕事したくありませんから。

直接会話してみると実は好青年かもしれませんが、人間関係を語る上で、やはり第一印象は最重要ですね。

実際、配属先の営業部の女性達の評判を耳にしましたが、「あの人としゃべりたくないんですけど」だそうです。
※私から聞いた訳ではなく、彼女達からグチられました。。。(苦笑)

入社したばかりなのに、もう職場で孤立しそうな匂いがプンプンします。
営業部も、猫の手も借りたい状況なのは理解できますがねぇ・・・

正直、経営コンサルタントという勝ち組っぽい肩書きを捨てて薄給の当社に来るぐらいですから、コンサルとして芽が出なかったか、前の会社でも浮いてたのかもしれませんね。

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(続)コンサル出身の人たちって何か感じ悪い・・・

前回に続き、やな感じの元コンサルさんの話をします。

以前に当ブログにて、前職はITコンサル会社でプロマネをしてたという部長のことに触れ、部下の人達と険悪になっているという話をしました。
※詳しくはコチラ。

さて、この部長のその後ですが、状況は悪化の一途を辿っています。

まず序の口ですが、直属の次長さんが、今月退職してしまいました。
部長と意見が対立してヒートアップしているのをよく見かけましたが、ついに耐えきれなくなったんでしょう。

また、他部門の部長や次長クラスの人たちともよく打ち合わせをしていますが、この打ち合わせがまた過酷です。
休憩を挟まずに2時間・3時間は平気で拘束しておきながら、いつも話は噛み合わず、結論が出ずに終わります。

当然です。
なぜなら、相手の意見を汲み取ることなく、一方的に自分の要求を押し付けているからです。

また、さすがコンサル出身だけあって、いかにも正論のような物言いで話をしますが、肝心の中身に具体性が無く、相手に具体化させようとしたりもします。


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ちなみに、最近はついにシステム部にも接近してくるようになりました。

要件は、自部門で使っている、とある業務システムを刷新したい、という内容です。
これだけ聞くと、何でもない内容で、こちらとしても協力を惜しまないのですが・・・

問題は、なぜシステムを刷新したいかという部分です。

刷新の根拠は、会長に刷新しろと言われたからだそうです。

いやいやいや・・・
現行システムにこんな不満があるだとか、現行では対応できないビジネスをやりたいだとか、普通は根拠を先に整理してくるもんですよ。
それによっては、改修だけで済むかもしれないし。

そのことをシステム部長が指摘すると、「根拠を考えるのはシステム部の仕事でしょ」ときました。

はぁ?
自らシステムを刷新したいと言い出しておいて、その根拠は後付けでシステム部に考えろと・・・

さらに、私の上司の課長からも「先に要望を整理してこい」と指摘されると、時間が無いからできない・めんどくさいなどと、およそ一部門を任されている部長とは思えない発言が飛び出してきました。

さらには、システムを刷新するとしたらどれぐらいの期間で稼働できるのか、概算スケジュールを算定してほしいなどと要求してきました。
要望が何かも分からないのに、開発期間なんか概算ですら出せるわけがありません。
「本当にざっくりでいいんです」なんて言ってましたが、そのざっくりで導入できなければ、こっちのせいにしてくることはこいつのチンカスな性格からして明白です。

しょうがないので、うちの部長が最低でも半年、通常は1年ぐらいかかるでしょうねと大人な回答をしてあげたところ、「えっ、そんなにかかるんですか!?」と本気で驚いていました

そして、続けて飛び出した迷言・・・

「最近は良いパッケージが沢山あるから、パッケージを買えば2ヶ月ぐらいで稼動できるでしょ。」


ダメダメITコンサルを絵に描いたようなお人ですね。(笑)

全ての業務をパッケージに合わせられる保証も無いのに、随分と無責任な野郎です。
さらには、当社が属する業界向けのパッケージ製品は、流通業など他の業界向けのパッケージと比べて、正直言って10年は遅れています。
(いまだにクライアントサーバ型のパッケージが、シェア上位だったりします。)

まさに、コンサル時代に開発をベンダーに丸投げしてきた姿が目に浮かびます。
下地である開発ノウハウが無い状態で、上辺だけのIT知識を振りかざし、おまけに自分の言っていることが全て正しいと言わんばかりの態度。

実作業を他人に丸投げしておいて、上手くいけば「システム化を企画したのは自分だ」とオイシイところを持っていき、逆に上手くいかなければ他人に責任をなすりつけようとしているのが、誰の目から見ても透けてみえます。

コンサルさん達って、こんなやな奴ばっかなの?

私もベンダーSEだった頃はITコンサルを目指して頑張っていましたが、もし自分もコンサルになれてたとしたら、こんなに捻じ曲がった性格になっちゃってたのでしょうか・・・

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プロフィール

Author:たみおと
36歳にして社内SEに転職しました。
ベンダーSE・社内SEどちらの方が記事を読んでも、ご参考になる体験談をUPしていきたいと思っていますので、宜しくお願い致します。

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